制度先行，筑牢創新改革根基

　　為強化組織機構保障，漳州核電項目部相繼成立“創新管理委員會”“創新工作室”“‘六大控制七個零’高質量精細化工程項目管理標桿模式推廣工作組”“漳州核電項目部精細化管理工作組”，貫徹落實上游單位最新科技創新及精細化管理要求，以推動項目持續性提質增效、創新優化精細化管理形式為工作要點，以培養創新人才隊伍，提高員工自主創新意識和技術業務水平為工作重心，培養職工的學習能力、創新能力。同時依靠技術創新，深挖項目價值創造潛力，引導全員參與精細化管理，分層分級全面推動項目精細化管理。

集思廣益，匯聚全員創新智慧

　　“除舊革新，與時偕行。創新不僅僅是上游單位的要求，也是項目部未來發展的重要支撐力量。”在項目部職工代表大會上，項目部總經理陳振向職工代表傳達了項目部改革創新的決心和信心，項目部陸續開展了“五小四新”、改善提案、創新工藝征集令等多項面向基層職工的征集活動，制定發布創新獎勵措施，共計收集來自一線職工的提議60余項，充分發揮項目全員的創新創意，為項目部各項創新工作提供了具備可操作性的思路。天下大事，必作于細，從小處著手，哪怕只是一點微小的創新，匯聚起來，也可能會為項目帶來出人意料的效果。

創新工藝工法，助推施工精益管理

　　通過創新工藝工法，項目部目前已實現聯合泵房蝸殼泵基礎大體積混凝土澆筑一次整澆、在核電常規島首次應用地面鋼絲繩穿裝工藝、推動氬埋弧自動焊技術應用、管道車間深度預制等創新工藝工法，提前工期進度，節約施工成本，大幅度提升工效，實現降本增效。其中，聯合泵房蝸殼泵基礎大體積混凝土澆筑提前進度計劃60天，澆筑方量屬國內泵房一次性大體積混凝土澆筑之首；地面穿鋼絲繩工藝節約主線工期約25天，該項工藝將繼續應用于漳州2號機組常規島及BOP子項其他行車施工，預計將節省成本約310.56萬元；氬埋弧自動焊已完成焊口468道，拍片合格率99.9%，工效最高提升8倍；管道總體預制深度可達49.4%，目前正在預制的P280GH管道預制深度已達55%，在減少20%人員的情況下，工效提升1.25倍。

批量引進、開發創新設備，降低項目生產成本

　　項目部批量引進自動化生產設備，有效提升項目生產效率。其中，風管預制生產線較傳統工藝工效提升5倍；常規島地下室垂直水平運輸系統提升施工工效1.28倍，節約人工搬運成本約1500個工日，同時節約成本約13.3萬元；集中供氣系統預計單臺常規島將節省成本188.11萬元；結合廠房空曠、層面高的特點，充分分析盤扣式腳手架適用性，在廠區內大面積應用盤扣式腳手架，對比扣件式腳手架可提升功效約1倍，減少人力投入約900人工月。

創新應用信息化工具，打造集約型項目

　　項目部開發Enpower微信小程序并推廣應用，推進無紙化辦公，工效提升20%-25%；在文檔管理、預算數據方面成功應用RPA機器人，三年內預計節省80萬元人工成本；深入研究BIM技術，在電子沙盤、深化設計、模型瀏覽、BIM算量、施工可視化等方面進行深度推廣，通過BIM與Enpower的結合運用，已產生的經濟效益超過300萬元。通過前期進度信息化規劃，正在開展ENP與BIM等軟件接口的開發，并通過作業包和施工任務單的下達，對項目全周期進行精細化管控，督促現場施工進度按照年度四級計劃目標穩步推進，截至目前，非自身原因年度三星級控制點完成率100%。

成立專項小組，項目領導掛帥攻堅

　　漳州核電項目具有點多、面廣的特點，目前已進入土建結構施工高峰、安裝工程高峰、系統移交高峰。項目部成立里程碑攻堅專項小組。以專項小組為單位，經理部成員掛帥，“一組一線”分散管控；強化“進度預警+進度糾偏”，落實問題“1、2、3”協調機制，確保一般問題不過夜，重要問題2天解決，重大問題上升協調層級，3天解決，以精細化管理推動工程進度，確保各重大節點按期完成。目前已在1PX0米板澆筑、除鹽水可用、常規島主行車可用等里程碑節點中成功應用，后續將根據工程進展計劃成立16個專項里程碑專項小組。

　　創新生實效，精細謀發展。后續，中核五公司漳州核電項目部將繼續秉持“強核強國、創新奉獻”的新時代核工業精神，堅持“化繁為簡”的工作原則，夯實管理基礎，提升工作效率，持續征集精細化改善提案，推動項目全員砥礪創新，真正做到讓精細化管理為工程服務，為項目服務，求精求細，提質增效，以實績實效為項目工程建設貢獻力量。（中核五公司漳州核電項目部）